Ny korruptionsskandal på Sahlgrenska IVF-verksamhet håller på att uppdagas

Lägligt fegt.

I dagens GP sägs det att informella ledare är ett problem på IVF-enheten Ja visst! Mats Brännström är en informell ledare på klinikledningens sida. Han har dessutom egna motiv, som han och klinikchefen Pedrolleti blivit prickade för av visselblåsarfunktjonen
Kate Abrahamsson beskriver att personalen grät när hon kom till enheten. De grät för att de anklagades för att ha gjort något brottsligt eftersom de inte följde gällande regler. Detta var helt enkelt inte sant. Sahlgrenska följer liksom majoriteten av landets IVF kliniker de centrala rekommendationerna från socialstyrelsen. Regler som dessutom är baserade på vetenskap inte löst tyckande. Även detta missförstånd hade kunnat undvikas om man helt enkelt frågat personalen vilka regler följer ni? Istället för att börja med anklagelser.
Man påstår att avdelningen problem är informella ledare som förhindrar utvecklingen. Tvärtom avd utvecklar både etblerade metoder och tar sig an nya och får självklart bli en av de få kliniker som får nationella uppdrag.
Det är tragiskt att avd uppskattas mer i regionen, nationellt, i Europa och även i många andra länder än av den egna klinikledningen
Hur löser man IVf klinikens problem genom att dra ner på antalet behandlingar och att skrämma bort de mesta erfarna medarbetarna. Har personalen gjort för mycket och är de för kompetenta?

Konstigheterna på IVF-avdelningen fortsätter Nu är det bestämt att var inte jäv att avdelningsföreståndaren var gift BoBo. Ärendet betraktades som ett arbetsmiljöproblem och hänvisades tillbaks till avdelningsledningen. Deras chefer skall alltså nu utreda sig själv. Externa jurister håller inte med i denna bedömning. Chefen för visselblåsarfunktionen är förresten en gammal kompis till BoBo
Man har ökat antal planerade behandlingar från 400 till 500 eftersom ledningen förstod att 500 var minimiantalet enligt reglerna. All personal visst däremot förstås detta.
Om man som tidigare gör 1200 behandlingar per år, har man redan gjort 5–600 behandlingar. Man måste alltså räkna med att avdelningen stänger under hösten.
Man borde inte möta kritik via visselblåsare genom att mer eller mindre lägga ned verksamheten och tvångsförflytta eller skrämma bort personal. Man borde istället ta vara på personalens engagemang och kunskap.
Man gör allt detta för att försvara en enda person, som säkert skulle kunna göra mycket nytta och möta stor uppskattning på en annan position som mer tar hand om hennes positiva kvaliteter.
En dark horse är Mats Brännström som inte har någon formell chefsställning inom kliniken men som ändå ivrigt drar i trådar för att fylla sin privata mottagning med patienter och för att vedergälla gamla oförrätter.
Pedrolleti var ivrigt engagerad de sista veckorna och ända till sista tjänstgöringsdagen med att ”röja” på IVF-avdelningen. Varför vill man avsluta med att göra sig impopulär? Enda förklaringen är att man fått order uppifrån. ”Nu behöver du behöva fatta en del obekväma beslut, så vi får slut på eländet. Du slutar ju så du behöver inte ta ansvar och vi kan skylla på dig”

Stora tack för sammanfattningen! Det är tragiskt hur en bra och uppskattad arbetsplats (som man själv funderade på att söka jobb på en gång i tiden) totalt havererat.

Vedergällning av vad för oförättheter? Jävla hämndaktioner från ledningen. Hur kan anställdas trygghet inte säkras???

Mats Brännström är en fantastiskt duktig kirurg och en forskare med stort anseende även utomlands, men hans forskning rör livmodertransplanation. När IVF har ingått i hans projekt är det någon annan som tagit hand om den delen. Han har egentligen mycket liten erfarenhet av IVF även om han nog anser att med ett gott självförtroende och en professorstitel klarar man det mest. Han hade ,planerat en halvsulning på IVF-avdelningen på SU. Den föll inte så väl ut så han fick sälja den IVF-klinik han startat i Stockholm och bär därför fortfarande på en stor bitterhet mot SU:s IVF.
Mats Brännströms stjärnglans har bländat de andra cheferna som värvat honom som en inofficiell rådgivare. En perfekt position. Han kan påverka besluten, men behöver inte ta något formellt ansvar. Hans brist på expertkunskap märks inte minst på de beslut han lyckats få igenom t. ex att alla utredningar av barnlöshet skall flyttas över till privata mottagningar på stan (han råkar driva en) något som inte sparar en krona och som bryter en väl fungerande vårdkedja.

Bou Bous vision är att göra Sahlgrenska till Europas ledande universitetssjukhus 2032. Strategin för att uppnå denna vision för repromedicin är att dra in vidareutbildning och kongressresor, göra sig av med de mest erfarna medarbetarna, nästan alla med handledarkomptens eller pågående forskningsprojekt, uppmana alla att vara snälla mot sina chefer och inte kritisera vare sig anonymt eller öppet. Allt för att Bou Bou skall kunna få äts sin frukost i lugn och ro.
Däremot är det nog ett illasinnat rykte eller dåligt skämt att det finns planer att ändra SU:s motto till ”Att höra är att lyda”!

Mats Brännström har sedan en lång tid tillbaka använt forskningsanslag och inflytande för att finansiera sina privata kliniker och mutat sig fram med hot och belöningar. Inget av detta förvånar de som sett på hur ledningen på Sahlgrenska låter honom hållas.

Brännström ar en halvduglig kirurg som bäst. Hans internationella forskningsrykte blir sämre och sämre pga hans tendenser att fuska sig fram.

Det där är några väldigt skarpa påståenden som du verkligen behöver backa upp på något sätt för att kunna bli tagen på minsta allvar.

Mats Brännström kan förstås vara en duktig kirurg och forskare även om han har många andra svaga karaktärsdrag.
Vi ar nu två exempel på hur vi fått en helt ny ideologi för hur en bra chef skall vara.
Maria Söderkvist var tidigare chef för förlossningen i Östersund. Det har stormat på den avdelningen. 30 barnmorskor har sagt upp sig i protest. Maria Söderkvist har själv har sagt att hon ville sluta innan hennes förordnande gått ut för att komma närmare sin familj, men i själva verket hade hon på grund av alla kontroverser uppmanats sluta. Hon förhandlade till sig 1,5 miljoner i avgångsvederlag trots att hon redan hade fått den nya tjänsten på Karolinska. När man gav henne tjänsten på KS betonade man att man tagit hänsyn till hennes tidigare prestationer som chef.
Bou-Bou arbetade först i Förenade arabemirat. Det uppmärksammades att han under den tiden tyckte det av OK att kvinnor som blivit gravida utan att vara gifta fängslades vid sin förlossningssäng så att de inte kunde de smita innan Moralpolisen kom. ”Man för acceptera seden dit man kommer” var Bou Bous försvar. Han blev säkert rikligt ekonomisk kompenseras för sin generösa inställning.
Därefter tjänstgjorde han som direktör vid Södra Älvsborgs sjukhus. Där blev han också kontroversiell- Det snällaste citatet från någon anställd var ”Han är en stark och karismatisk person, men han har haft svårt att förankra sina beslut bland medarbetarna”. Själv säger han att ”hans ambition har varit att låta mycket av beslutsfattandet ske långt ut i verksamheten.”
Det gemensamma för dessa två personer är en bristande självkännedom. De ser de anställda som ett hinder för förbättringsarbete, åtminstone de som arbetar i praktisk sjukvård. De uppskattas av politiker för att de fattar obekväma beslut som de själva inte vågar göra.
Problemen på repromedicn handlar inte om konflikter mellan olika grupper bland de anställda, utan en konflikt mellan avdelningsföreståndaren och de anställda.
För den som vill lära sig mer om en av huvudpersonerna i detta drama rekommenderas denna länk
www.facebook.com/anna.vonvultee

Måste höra med er som är mer insatta.
Bobo är den nya sjukhusdirektören på SU.
Och Anna kommer att bli min nya chef.

Hur är hon, vad gjorde hon och hur har saker sett ut där hon har jobbat?