Könskvotering och hittepå-jobb för unga kvinnor

I takt med att könskvotering har blivit ett allt vanligare inslag inom företagens rekryteringsprocesser, har en ny typ av yrkesroller skapats – roller vars primära syfte tycks vara att skapa mångfald på pappret snarare än att bidra till verksamhetens kärnkompetens. Dessa tjänster, som kan innefatta titlar som ”process-ansvarig” ,”produktägare”,"migrerings-ansvarig" etc, har i minsta mån bidragit till att lösa techindustrins verkliga problem nämligen en brist på kvalificerade tekniker och ingenjörer. Jag är absolut en förespråkare för jämställdhet, men måste det ske på bekostnad av faktiska lösningar på de utmaningar industrin står inför? Svenskt näringsliv larmar om kompetensbristen vartenda år men lik förbannat anställs det unga kvinnor till tjänster som inte fyller någon som helst funktion för kärnverksamheten.

Techindustrins framgång vilar på innovation och skicklighet. Vi behöver människor som kan lösa komplicerade tekniska problem, inte personer som är tillsatta för att uppfylla ett kvoteringsmål. Att skapa dessa "hittepåjobb" slösar både resurser och tid – resurser som kunde ha använts till att utbilda och vidareutbilda de tekniska talanger som företagen så desperat behöver. Vi försummar den ekonomiska tillväxten till förmån för att "alla ska få slippa torka röven på Berit 85". När ska detta vansinne vända egentligen? Finns det techbolag där ute som anställer personal efter faktisk kärnkompetens och inte efter vad man har mellan benen?

året innan jag gav upp som skatteslav, anställdes en fet äcklig woke feminist på ett företag jag jobbade åt, vars uppgift vara att skriva nonsens på linkedin, samt hyra in företag som bytte gardiner för 75.000kr.. mycket annat gjorde hon inte. Många av dessa värdelösa människor fördriver sin tid på att sitta i möten. Ju fler möten desto bättre.

Detta på ett företag som aldrig visat vinst utan levde på NE gång på gång.

En annan enorm waste där sådana här frodas är HR.

Apapapapap. Har du inte lärt dig att techföretag i Sverige är som en bunt 13-åringar. Det går absolut inte att göra som alla andra, sitta ned, hålla käften och lösa problemet även om man inte är bästa vänner. I svenska techföretag måste alla vara absolut bästa kompisar, förlåt "passa in i kulturen". Annars går det absolut inte att få någonting gjort, och tech leaden är så känslig och så omogen att om den inte får omge sig med sina allra allra allra bästa kompisar så drar den och då går allting sönder.

”process-ansvarig” ,”produktägare”,"migrerings-ansvarig"?
Vad har det med könskvotering att göra?
Dessutom behövs dessa roller.
En stor svensk koncern har skitbra tekniker, system, sista tänkbara techuppdateringar, etc.
men projekten styrs ineffektivt pga att dessa välutbldade tekniker som du vurmar för inte kan titta upp från sin egen skärmhorispnt och genomföra projekt effektivt i en mycket stor och mycket komplex miljö där 500 tekniker ingår i ett gemensamt projekt med massvis av delprojekt.
Det är STYRNINGEN som fallerar.
Hallå, ngn hemma??
---------
Det var en synnerligen okunnig trådstart.