Bra egenskaper hos en VD pamp?

Man läser ju ofta att de är värd sin lön.

Så vad är så speciellt med dem så att de förtjänar pension på hundra miljoner?

Är det verkligen "rocket science"?

En vd ska ju vara bra för sina anställda och företaget.

Som jag förstått så ska man vara bra på:

att skära ned på utgifter och kostnader
sätta kunden i fokus såklart och sikta mot hög kundnöjdhet
sparka folk för personalomsättning och nytänk
god ekonomisk kunskap och utbildning
referensbolag där det gått bra
mycket erfarenhet
investera rätt
social kompetens
mangement by fear? leverera eller dra


Kan vi lista mer egenskaper en top vd ska ha?

Du verkar inte vidare insatt, och särskriver dessutom, och verkar inte veta att man ibland ska använda versaler.

"Kravspecifikationen" för en VD ser rimligtvis olika ut i olika företag. I vissa företag är branschkunskap viktigt (många mindre bolag), i andra är det viktigaste att du får företaget att växa ( se till exempel hur Proacts VD jobbar), i ytterligare andra fall kan det handla om kostnadskontroll och effektivisering (SAS, Kappahl med flera).

Avsaknad av empati är annars en mycket populär egenskap hos VD-pampar.

Vassa armbågar

Det är inte alls så enkelt som du får det att framstå varken att leda ett företag eller sätta svart på vitt vad som gör någon till en bra företagsledare. Bunny lade fram några viktiga poäng.

Det finns tusentals journalartiklar i akademiska journaler som försöker klura ut vad som utgör en bra ledare, och konsensus är väl egentligena att konsensus inte finns. En del artiklar finns att läsa gratis genom Google scholar, men dessvärre får du betala för majoriteten (såvida du inte pluggar på ett universitet, i vilket fall de brukar ha tillgång till många). Exempel på ett par om ledarskap som ingick bland den rekommenderade läsningen i en av mina kurser är:

The Uncompromising Leader, av Eisenstat et al. (2008): http://i.bnet.com/pdf/210142-The_Unc...ing_Leader.pdf

Covert Leadership, av Mintzberg (1998): http://www.dkmuseer.dk/public/dokume...fessionals.pdf

From Transactional to Transformational Leadership: Learning to Share the Vision av Bass (1990): ftp://papers.econ.mpg.de/IMPRS/SumSc...risma/Bass.pdf

Sök på http://scholar.google.com efter leadership och liknande så hittar du säkertr fler att läsa, om det står [PDF] till höger så kan du läsa dem, annars inte utan att betala/logga in genom ett universitet eller liknande. Alternativt kan du söka på en av artiklarna ovan och sen klicka "cited by.." under resultatet så får du upp artiklar som citerat artikeln, många av dem lär handla om ledarskap också.

Just Transactional - Transformational kan nog vara av intresse för dig, handlar om 2 olika sorters ledarskap som båda är ganska prominenta.

Därför jag starta tråden för att jag ville bli mer insatt. Vistas du enbart på forum för att lära ut? he he

Du använde lite för många och i din första meningen där du rätta mig.

Anställa jävligt kompetent folk runt omkring sig och locka till sig dem
Egentligen borde en vds funktion att hålla ihop företaget bra.
Fostra en bra kultur
Ändra på dåliga kulturer i företaget


ska läsa din artiklar

connecting the follower's sense of identity and self to the mission and the collective identity of the organization;
being a role model for followers that inspires them;
challenging followers to take greater ownership for their work, and understanding the strengths and weaknesses of followers, so the leader can align followers with tasks that optimize their performance.

Steve jobs kanske man borde inspireras mer av?

På just det området är väl Steve Jobs en riktigt bra förebild, men jag skulle inte säga att han är speciellt bra CEO egentligen. Han har lite för mycket galna idéer och går över lik för att få igenom dem på hans sätt. Det finns inga andra sätt än hans sätt och hans visioner. Sedan är han väldigt manipulativ i hans sätt att få med sig folk och det är sällan bra i längden.
Sånt här agerande leder nästan alltid till katastrof för företaget eftersom det ofta blir många dåliga och ödestigna beslut.
Det var precis vad som hände i hans första veva som CEO för Apple innan de tvingade honom att lämna. Det var nog en större räddning för Apple än hans comeback när Apple var i kris igen.

Det är ett väldigt riskabelt sätt att jobba på men ibland leder det detta till succé, precis som det gjort med Apple nu.